1月27日，生産運營中心召開2023年開局動員會。大會聽取了中心團長發布的施政報告，各戰區與監管領導簽訂目標責任狀，公司政委爲全體人員做思想動員工作，公司黨委書記、董事長張釗爲大會作總結講話。

（公司黨委書記、董事長張釗總結講話）

會議指出，2022年生產運營中心在公司黨委、經營層的堅強領導下，圍繞公司“穩中求進”主基調，深入貫通落實“均衡生產 提質增效 轉型升級 優化機制”的方針，統籌疫情防控和生產經營，克服重重困難，引進智能化智造，生產功效、生產進度穩步提升，降本增效成效明顯，管理改進工作成果初現，攻占70項大節點，生效訂單完成率達286%。

 （中心團長發施舍政報告）

會議強調，2023年生產運營中心為實現訂單交付目標，將嚴格遵循公司“穩中求變”的大方針，以 “踐行精益制造 全員自主經營”為指導，嚴厲產供銷研規則，鎖定產值目標和“量時序”目標，對內過程管控，對外持續拉動，挑戰T3產值目標。

會上，先行戰區與後行戰區經營長代表向公司領導層表達決心：2023年，開局就是奔跑，起步就是沖刺，開戰即是決戰，我們在線已明確公司戰略方向，我們在線已制定實現戰略的戰術安排，全體人員已做好打硬仗，做好打翻身仗的一切準備，新的一年已經開始，沖鋒的號角已然吹響，困難和挑戰考驗著我們在線，事業和希望召喚著我們在線，讓我們在線收善心，卯足勁，全力以赴向前沖，逢山開路，遇水搭橋，爲公司再創輝煌而努力奮鬥！

（各戰區經營長與分管領導簽訂目標責任狀）

公司政委提出如下要求：一要轉變思想方法，不斷進行思想升維，從做事思維向經營性思維轉變，實現收入最大化、費用最小化；由“鐵匠鋪”思維向作業流程化思維轉變；二要保全“三心”以軍人的血性樹立好勝心，以好學的心態保全好奇心，以過硬的實力發揚自信念；三要提高自身業務能力，提升領導力，打造強大團隊，增強溝通力，創造員工客戶和諧氛圍，保全學習力，擴充知識面。

（團政委作方向與動力源思想動員）

公司黨委書記、董事長張釗在大會作總結講話。他在講話中充分肯定了生産運營中心的全體同仁在2022年各項工作中取得的成績，2022年生産運營中心完成了三年以來船舶建造數量最主峰，截至年底公司手持訂單更是超150億元，防務裝備項目投標中連中四個第一的好成績，創造了蕪船122年曆史上第一個訂單“豐收年”。他強調2023年，我們在線已經迎來了第二輪建造主峰，無論從節點數量、中日程數量、産值等等方面，都要比2022年翻一倍，我們在線曾經靠實幹創造了輝煌的過去，還要靠實幹開創更加美好的未來。“通道至簡，實幹爲要”讓我們在線所有蕪船人堅定信念，抖擻精神，鼓足幹勁，戮力同心，不斷解放思想，發揮無限的主觀能動性，向著更高遠的目標，攜手前行，共創蕪船發展新曆史！